Stetige Veränderungen und Marktanpassungen sind heute die Bedingung für
Überlebensfähigkeit von Organisationen aller Art. Selbst kleine und mittelständische Unternehmen in Deutschland müssen sich im World Wide Web vergleichen lassen und gegen internationale Konkurrenz und auf dem Weltmarkt behaupten. Die internationalen Kontakte führen zu erhöhter Komplexität und Nicht-Linearität und damit zu Change Prozessen und notwendigen interkulturellen Organisationsentwicklungen. Neben unterschiedlichen Abteilungs- und Branchenkulturen müssen Landessprachen, kulturelle Differenzen, Hierarchien und Machtverhältnisse berücksichtigt werden.
Da es keine kulturunabhängigen Methoden gibt, steht man in der
Prozessbegleitung immer wieder vor der Herausforderung Inhalte, Strategien und Vorgehen unter Berücksichtigung der jeweiligen kulturellen Regeln und Gewohnheiten gemeinsam zu definieren und vor allen Dingen umzusetzen.
Wir reflektieren die kulturellen Dimensionen in Ihrem Change Management durch
- kulturreflexive Designs für organisationale Veränderungen
- Berücksichtigung der kulturellen Faktoren in Workshops,
Kommunikationsformen und –wege, Mitarbeitermotivation
- Unterstützung der globalen Ausrichtung von Führung in komplexen Organisationen (multikulturelle funktionsorientierte Matrix)
- kulturadäquates Recruiting
Kennen Sie das? Typische Anliegen unserer Kunden
- Wir haben ein Projekt mit vielen Schnittstellen zu anderen Abteilungen, da ein strategisches Unternehmensziel umgesetzt werden soll. Wie können wir dies national und international so gestalten, dass sich jeder damit identifizieren kann?
- Als Division-Manager muss ich "nebenher" die strategischen Ziele des Unternehmens umsetzen. Wie kann ich z. B. unterschiedliche Führungs- und Entscheidungsstile in der Neuorganisation berücksichtigen?
- Wir planen eine Fusion / sind mitten in einer Fusion bzw. einem Merger zwischen unterschiedlichen Unternehmensbereichen oder Organisationen aus verschiedenen Ländern, und nicht nur die verschiedenen (Landes-) Sprachen machen den Prozess schwieriger als wir annahmen...
- Zwischen unseren weltweit verteilten Gesellschaften gibt es einen regelmäßigen Mitarbeiteraustausch. Wie können wir die Rotation der Entsandten von der Auswahl bis zur Reintegration so gestalten, dass die Personalfluktuation nicht weiter ansteigt?
- Unsere Projektmanager gestalten länder- und bereichsübergreifende Veränderungsprozesse im Vertrieb oder im IT-Management. Kann man diesen Changeprozess auf interkulturelle Sensibilität prüfen?
- Wir haben den Auftrag, Geschäftsbereiche zu internationalisieren oder einen Teil ins Ausland zu verlagern. Wie muss das Recruiting in den verschiedenen Landeskulturen aussehen und worauf muss man noch achten, damit kulturelle Differenzen keine Hürde darstellen?
- Wie können wir den Human Resources Bereich international ausrichten? Wie können die kulturellen Aspekte der Länder, in denen wir tätig sind, Berücksichtigung finden?
Change Management: Produkte und Lösungen
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Projektmanagement im globalen Umfeld
Effizienz der länderübergreifenden Projektarbeit hängt wesentlich stärker von kulturspezifischen und weniger von betriebswirtschaftlichen Faktoren ab. Die Kenntnis dieser Faktoren und das Wissen über ihre Wirkung im weltweiten Kontext erlauben die bewusste Ausrichtung der Projektleitertätigkeit auf die interkulturellen Erfordernisse. Erfahren Sie, wie Sie besser globale Projekte planen, durchführen und controllen. Mehr...
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Human Resources international ausrichten
Personalarbeit ist eine strategischer Erfolgsfaktor im Unternehmen, der mit dem "Faktor Mensch" und dadurch auch mit (kultureller) Vielfalt umzugehen hat. Wie Sie Ihr Wissen über Instrumente des Recruiting, Entsendungsmanagement Personalentwicklungsmaßnahmen oder Retention-Konzepte stärker interkulturell und strategisch am Unternehmensziel ausrichten, erfahren Sie hier. Mehr...
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Organisations-Kultur-Entwicklung: Interkulturelles Change-Management
Globale Unternehmensstrategien sorgen für internationale Strukturen. Daraus entstehendes Offshoring oder interkulturelle Zusammenarbeit erfordern ein kultursensitives Change Management. Wie Sie interkulturelle Prozesskompetenz erlangen, erfahren Sie in diesem Seminar. Mehr...
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Prozesse systematisch gestalten und steuern
Damit Maßnahmen (Bildungsveranstaltungen wie Organisationsentwicklungen) auch nachhaltig wirksam bleiben, muss die Prozesssteuerung mit den Teilnehmenden zielgerichtet sein. Mit systemischer, erwachsenenpädagogischer und gesprächsorientierter Expertise gestalten wir in der Konzeption, Dramaturgie und insbesondere in der Kommunikation die Dynamik des Geschehens. Im Training wie in der Teambildung oder Organisationsentwicklung verfolgen wir dabei die Kunst, sowohl allparteilich neutral zu moderieren als auch explizit beraterische Impulse zu setzen. Wir steuern den Prozess auf der Sach-Ebene (Inhalte, Themen), auf der Prozess-Ebene (Vorgehensweise) und auf der Beziehungs-Ebene (Klima, Gefühle, Umgang miteinander). So können die verschiedenen Entwicklungsebenen (Bewusstheit, Kognition, Emotion, Handlungsrepertoire und Gruppendynamik) gefördert werden.
