Die Technik macht es möglich: die virtuelle Zusammenarbeit auf Distanz nimmt zu. Studien zufolge werden in den nächsten zwei Jahren weltweit 30% aller Mitarbeiter betroffen sein. Kunden, Kollegen, Zulieferer und Führungskräfte sitzen an unterschiedlichen Orten und bewegen sich in verschiedenen Zeitzonen.
Virtuell arbeiten - Die Herausforderungen liegen auf der Hand
Man sieht sich selten von Angesicht zu Angesicht, arbeitet quer zu allen Hierarchien und ist in verschiedene Kontexte und Kulturen eingebettet. Zugleich sollen Projekte und übergreifende Aufgaben zusammen schnell, effektiv und effizient bewältigt werden.
Wir wissen, wovon wir reden
Wir arbeiten selbst virtuell und unterstützen Sie bei der effektiven Arbeit in der virtuellen Welt in Form von Trainings zur Förderung virtueller Zusammenarbeit
- Teambildung für virtuelle Teams
- Global Team Management zur Begleitung von Projekten und Teams
- Unterstützung für das Führen aus der Ferne
sowie bei allen Fragen rund um das Thema technisch vermittelte Zusammenarbeit auf Distanz.
Kennen Sie das? Typische Anliegen unserer Kunden
- Unsere Programmierungen (Abrechungen, Buchhaltung, Hotline…) werden in Asien, Nordafrika... gemacht. Unser deutsches Team reagiert mit Vorbehalten. Wie können wir die Zusammenarbeit und das Vertrauen fördern?
- Unsere Account Manager sitzen räumlich verteilt in verschiedenen Ländern Europas (Asiens, in Amerika…). Wie können wir den Wissenstransfer und den Aufbau von gemeinsamem Know-How sicherstellen?
- Unser größter Kunde wird umfassend mit IT-Produkten unseres Hauses versorgt. Dafür haben wir ein Team von Experten und Spezialisten zusammengestellt, welches die Systeme erstellt und den Kunden betreut. Die Mitglieder dieses Teams kennen sich nicht und stammen zum Teil aus verschiedenen Subgesellschaften, dennoch wollen wir sicherstellen, dass sie im Rahmen dieses Projekts an einem Strang ziehen. Wie können wir das unterstützen?
- Ich habe die funktionale Leitung eines räumlich in ganz Deutschland verteilten Teams, betreue Key Accounts und berichte an meinen Chef in der Schweiz, der die hierarchische Verantwortung trägt. Wie kann ich klar, präzise und rollenkonform führen?
- Wir haben gerade ein internationales Projekt abgeschlossen, das sehr erfolgreich verlief, und wollen diese virtuelle Art der Zusammenarbeit in die tägliche Routine überführen. Wie kann das am besten gelingen?
- Einige Teammitglieder und Geschäftsbereiche beteiligen sich nicht an der virtuellen Zusammenarbeit. Wie können wir hier Commitment und gemeinsame Verantwortung erzeugen?
Virtualität: Produkte und Lösungen
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Effektiv arbeiten in internationalen virtuellen Projekt-Teams
Zwischen Kollegen aus virtuellen Teams liegen Zeitzonen und Kontinente und dennoch sollen Projekte und übergreifende Aufgaben zusammen bewältigt werden. Strategische Ziele finden, gemeinsam Richtlinien diskutieren oder festlegen und Erwartungen von Kunden oder Kollegen zu begegnen - dafür hat jede Kultur eigene Regeln. Sie erfahren mehr über die Besonderheiten dieser virtuellen, internationalen, neuen und doch allgegenwärtigen Arbeitsform. Mehr...
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Führen aus der Ferne
Projektleiter und Koordinatoren müssen häufig ohne disziplinarische Weisungsbefugnis, die (international) verstreut sitzenden Kollegen und Teammitglieder führen. Dieses Seminar zeigt auf, durch welche Faktoren dieses Führen von Teams und Einzelpersonen aus der Ferne besser möglich wird. Mehr...
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Teambildung für virtuelle (internationale) Teams
Sie möchten sich ganz auf den Projekterfolg konzentrieren und dazu einen neutralen Moderator nutzen, der das Team unterstützt? Wir unterstützen Sie, den Prozess virtuell versiert und kulturkompetent zu steuern und begleiten Sie vom Kick-off, über Remote-Tools und Conferencing Methoden bis hin zur Außendarstellung Ihres Teams. Bei uns persönlich erfahren Sie mehr.
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